Indicadores, Técnicas de Control de Gestión Rendición de Cuentas Mensual, Análisis de Desviaciones, Realimentación (Feedback), Acciones correctivas.
Motivación empresarial
Motivación, Equipo de alto desempeño, Trabajo en equipo, Visión de negocio, Ética de trabajo, Empatía, Manejo de conflictos y negociación, Manejo del Cambio.
Mejoramos contigo los resultados de tu empresa.
“Las oportunidades no solamente surgen para las grandes empresas, las pequeñas también tienen una oportunidad y buscamos caminos seguros y sólidos para apalancar el desarrollo de tu empresa”
Gestión y Control para Proyectos y Empresas
Realizamos un DIAGNOSTICO en tiempo real de como se encuentra tu empresa. Aplicación de los diferentes indicadores que requiere la empresa según su naturaleza.
Tipos de Indicadores:
Indicadores de gestión
Indicadores de eficacia
Indicadores de eficiencia
Indicadores de efectividad
Indicadores de resultado
Indicadores de evaluación
Indicadores operativos
Indicadores de cumplimiento
Indicadores por áreas funcionales:
Contabilidad y finanzas. Toda empresa en funcionamiento estable u óptimo, debe hacer seguimiento a los indicadores financieros. Estos dan cuenta de la «salud» financiera, lo que constituye un pilar para el crecimiento sostenido.
Producción y operaciones. Según el tipo de empresa, indicadores relacionados con la realización del servicio o del producto y la logística involucrada, son necesarios para controlar el desempeño.
Recursos humanos. No es necesario resaltar la importancia de medir aspectos como el clima laboral, la fidelidad del colaborador, el retorno de la inversión en capacitación, entre otras variables.
Métricas de seguimientos
Analisis de los siguientes indicadores:
Tipos de Indicadores:
Gestión de la calidad
Seguridad industrial
Análisis de entorno
Gestión de la innovación
Resultados y Plan de Acción.
Procesos
Elaboración mensual – trimestral – semestral de los resultados obtenidos de metas propuestas.
Elaboración de informes de recomendaciones sobre desviaciones observadas.
